Opérations de croissance externe, fusions, acquisitions

• recherche de cibles et de partenaires et diagnostic stratégique
• due diligence financière, stratégique et opérationnelle (diagnostic, data room, mécanismes d'ajustement de prix, impacts comptables) pour minimiser les zones d’incertitudes, les risques et les besoins de garanties
• revues indépendantes (IBR)
• identification des synergies et des sources d’optimisation et de création de valeur
• fiabilisation des données comptables et financières
• optimisation conditions de la transaction (détection et maitrise des risques, création de valeur, prix de cessions, garantie de passif, earn-out)
• accompagnement au processus d’intégration post-acquisition (PMI) pour agir efficacement sur les points faibles et les leviers de création de valeur (amélioration de la rentabilité, harmonisation des référentiels, optimisation des processus et systèmes, conduite du changement, communication, gestion de litiges, évaluation de préjudices ou de fraudes)